企業(yè)法務(wù)不等于法律顧問，專業(yè)的事務(wù)需要專業(yè)的人士來處理。法律事務(wù)的處理是一項理論性、技術(shù)性都非常強的專業(yè)活動，二者側(cè)重點不同，發(fā)揮的作用自然也就不同。

　　此外，市場上對于常年法律顧問收費并沒有統(tǒng)一的指導(dǎo)標準，顧問費用常常根據(jù)企業(yè)的規(guī)模大小、營業(yè)利潤、服務(wù)內(nèi)容、事務(wù)繁雜程度等差異，有一定的參考標準。最終費用，大多是根據(jù)不同企業(yè)的不同需要來選擇符合企業(yè)實際情況的方案。

　　1、公司有法務(wù)部，還有必要請法律顧問嗎？

　　2、為什么常年法律顧問不可或缺？

　　3、為什么不建議你選擇傳統(tǒng)律所？

　　這個問題是大多企業(yè)首先會困惑的問題。

　　簡單來說，公司法務(wù)人員主要從事企業(yè)法律咨詢、項目談判、防范法律風險、執(zhí)行國家法律、法規(guī)，依法對企業(yè)重大經(jīng)營決策提出法律意見、參與起草、審核企業(yè)重要的規(guī)章制度、合同審核及簽訂、企業(yè)非訴訟等法律事務(wù)工作，保障企業(yè)的日常法務(wù)問題。

　　但隨著企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展，企業(yè)面對的法律環(huán)境和遇到的法律問題也日趨復(fù)雜，公司法務(wù)人員受自身知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗等方面的限制，其專業(yè)性尚有所欠缺。一些特殊或特定的法律事務(wù)，有必要聘請更專業(yè)的法律顧問幫助處理。

　　而常年法律顧問往往都是團隊運作，集思廣益，充分保證服務(wù)質(zhì)量水平。執(zhí)業(yè)律師還要披荊斬棘通過中國第一大考的法律職業(yè)資格考試，具備深厚的專業(yè)知識，經(jīng)歷高強度的實習培訓(xùn)期，時常奔走于公檢法之間處理法律實務(wù)，積累大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。與企業(yè)法務(wù)相比，常年法律涉獵面往往廣于法務(wù)，考慮問題更全面，更專業(yè)。他們具有豐富的訴訟經(jīng)驗，能夠?qū)I(yè)知識與實踐經(jīng)驗更緊密的結(jié)合，使律師對風險的防范更加敏銳。

　　我們常常說，對于企業(yè)來說，風險重在預(yù)防，但當然我們也不能完全杜絕，當糾紛產(chǎn)生演變?yōu)樵V訟時，律師強大的訴訟技巧，可以最大限度維護企業(yè)利益。

　　所以，總結(jié)來說，真正一個操作性強、執(zhí)行成本低、工作效能高的全面法律風險管理體系，應(yīng)該由企業(yè)專職法律顧問（企業(yè)法律事務(wù)機構(gòu)）與外聘律師（法律顧問）兩部分服務(wù)體系組成。

　　根據(jù)多年的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，企業(yè)需不需要法律顧問主要根據(jù)企業(yè)的法律業(yè)務(wù)來衡量。如果業(yè)務(wù)不多，聘請常年的法律顧問就好。如果業(yè)務(wù)很多，那還是企業(yè)法務(wù)與外聘常年法律顧問相結(jié)合。

　　企業(yè)在經(jīng)營過程中難免遭遇法律風險或糾紛，但是企業(yè)法務(wù)在訴訟方面的經(jīng)驗不足，這時候常年法律顧問必然成為企業(yè)的首要選擇。并不是說企業(yè)法務(wù)無足輕重，恰恰相反，企業(yè)法務(wù)對企業(yè)的訴訟成敗起著關(guān)鍵性的作用，它充當企業(yè)與外部法律顧問之間的重要溝通橋梁。

　　當企業(yè)遭遇訴訟糾紛時，企業(yè)法務(wù)一方面要將相關(guān)糾紛事實化繁為簡，系統(tǒng)整理后提供給外部律師；另一方面企業(yè)法務(wù)還要為外部法律顧問提供“訴訟子彈”，按照外部法律顧問的需求，整合企業(yè)相關(guān)部門提供的信息。當然，企業(yè)法務(wù)還應(yīng)該監(jiān)督法律顧問提供的法律服務(wù)品質(zhì)，二者相輔相成才能達成企業(yè)主的合理期待，從而幫助企業(yè)從法律糾紛中成功脫困。

　　讓我們來算一下帳：

　　公司招聘法務(wù)專員，以最低標準來算，每人每年的支出至少在10萬元左右，即使只有1個人，法務(wù)支出至少也要10萬起。但是需要注意的是，我們要遵從“需求決定供給”的經(jīng)濟學(xué)原理。如果企業(yè)自身交易模式簡單，行業(yè)慣例、經(jīng)驗是可以依靠的，交易對象也是可控的，則不是十分有必要設(shè)置法務(wù)部，一來是因為法務(wù)部的設(shè)置將增加企業(yè)的用人成本；二是，引入法務(wù)部后又沒有多少實際的工作可以做，對公司、對法務(wù)人員而言都是雙重浪費。

　　而對于存續(xù)時間較長的企業(yè)來說，因為其經(jīng)營模式固定、客戶穩(wěn)定、產(chǎn)品成型，每年累計的訴訟（仲裁）案件總計標的額達到200萬元以上的，設(shè)置法務(wù)部是合理的，也是節(jié)省成本的。（算一下賬就可以了：200萬標的額，按照作者所在城市的律師收費標準，律師費約為10-20萬間。）

　　已經(jīng)思考到是需要公司法務(wù)或者聘請法律顧問的企業(yè)老板，從創(chuàng)業(yè)者的層次來說，至少已經(jīng)邁入了新階段。這個新階段意味著更嚴格的質(zhì)量管控、內(nèi)部管理的順暢以及對外部合同、賬款、投融資的高需求、大數(shù)量累計從而可能超越管理者個人能力的范圍。

　　創(chuàng)業(yè)公司，尤其是中小型的企業(yè)，資本的運作往往沒有那么順暢，可能沒有預(yù)算撥給法務(wù)這一塊，但同時，初創(chuàng)企業(yè)面臨的法律風險往往也是最大的。一個好的企業(yè)法律顧問就如同企業(yè)的護航傘，能使企業(yè)乘風破浪、勇往直前。

　　商業(yè)市場更需要理性的計算、討價還價和立基于數(shù)據(jù)的決策。企業(yè)受控于成本的考慮，應(yīng)該組建自己的法務(wù)部還是選聘常年法律顧問還是選擇傳統(tǒng)的律師事務(wù)所呢？

　　正常的邏輯應(yīng)該是，企業(yè)在發(fā)展初期先選擇常年法律顧問，當企業(yè)發(fā)展到較為平穩(wěn)的階段，則采取法律顧問+內(nèi)部法務(wù)的模式，由專業(yè)的律師團隊處理專業(yè)的法律事項，內(nèi)部法務(wù)做好日常的法律風險預(yù)測與防控。